ہم نے 15 مارچ 2021 کو نئی فیکٹری کی منتقلی مکمل کی۔

نئی فیکٹری میں منتقل ہونے کے علاوہ، ہم اگلے دو سے تین سالوں میں معیاری 5S مینجمنٹ کو نافذ کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تاکہ صارفین کو بہتر خدمات، زیادہ فائدہ مند قیمتیں، اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات فراہم کی جاسکیں۔

5S آن سائٹ مینجمنٹ کا طریقہ، جدید انٹرپرائز مینجمنٹ موڈ، 5S چھانٹ رہا ہے (SEIRI)، اصلاح کرنا (SEITON)، صفائی (SEISO)، صاف (SEIKETSU)، خواندگی (SHITSUKE)، جسے "پانچ مستقل اصول" بھی کہا جاتا ہے۔

5S مینجمنٹ کی بہترین افادیت کا خلاصہ 5 Ss میں کیا جا سکتا ہے، یعنی سیفٹی، سیلز، سٹینڈرڈائزیشن، اطمینان (صارفین کی اطمینان) اور بچت۔

1. حفاظت کو یقینی بنائیں (حفاظت)

5S کو نافذ کرنے سے، کمپنیاں اکثر تیل کے رساو کی وجہ سے لگنے والی آگ یا پھسلنے سے بچ سکتی ہیں۔حفاظتی اصولوں کی عدم تعمیل کی وجہ سے مختلف حادثات اور ناکامیاں؛دھول یا تیل کی آلودگی، وغیرہ کی وجہ سے آلودگی، لہذا، پیداوار کی حفاظت کو لاگو کیا جا سکتا ہے.

2. فروخت کو بڑھائیں (فروخت)

5S ایک بہت اچھا سیلز مین ہے جس کے پاس صاف، صاف، محفوظ اور آرام دہ ماحول ہے۔اچھی طرح سے اہل افرادی قوت والی کمپنی اکثر صارفین کا اعتماد جیت لیتی ہے۔

3. معیاری کاری

5S کے نفاذ کے ذریعے، انٹرپرائز کے اندر معیارات کا مشاہدہ کرنے کی عادت پیدا کی جاتی ہے، تاکہ تمام سرگرمیاں اور آپریشنز معیارات کے تقاضوں کے مطابق چلائے جائیں، اور نتائج منصوبہ بند انتظامات کے مطابق ہوں، جو کہ فراہم کرنے کی بنیاد رکھتا ہے۔ مستحکم معیار.

4. کسٹمر کا اطمینان (اطمینان)

دھول، بال، تیل وغیرہ جیسی نجاست اکثر پروسیسنگ کی درستگی کو کم کرتی ہے اور یہاں تک کہ براہ راست مصنوعات کے معیار کو متاثر کرتی ہے۔5S کے نفاذ کے بعد، صفائی اور صفائی کی ضمانت دی جاتی ہے، اور مصنوعات کی تشکیل، ذخیرہ، اور صارفین کو اچھے حفظان صحت کے ماحول میں فراہم کیا جاتا ہے، اور معیار مستحکم ہوتا ہے۔

5. بچت

5S کے نفاذ کے ذریعے، ایک طرف، پیداوار کا معاون وقت کم ہوتا ہے اور کام کی کارکردگی بہتر ہوتی ہے۔دوسری طرف، سامان کی ناکامی کی شرح کم ہو جاتی ہے، اور سازوسامان کے استعمال کی کارکردگی بہتر ہوتی ہے، اس طرح کچھ پیداواری لاگت کم ہوتی ہے۔